基于项目的制造(ETO)：SRM更好规划与控制项目业务：《娟娟吧》

挑战基于项目的制造，又称为按订单设计(ETO)，是一种制造操作，旨在创建类似人造产品的过程，该过程可以作为一个低库存水平的项目进行管理。
  它是行业中一种特殊的制造方式。
  在ETO的制造中，创造的每一件产品都是项目的最终结果。
  最终产品在一个制造环境中创建，在这个环境中，客户和工程师可能需要工程设计和规范。
  因此，在ETO环境中，客户的需求是独特的，有时候很复杂。
  它是工程和制造过程结合的一部分。
  生产产品只是项目制造的组成部分，许多应该完成的过程需要整合起来，从而更好地规划和控制制造项目业务。
  在基于项目的制造中，使用的方法不适用于大批量生产计划和控制申请制作，产品因为最终产品需要独特工程的产品设计或重大定制。
  过去的研究认为，重要的是要有一种创新的方法来整合制造和物流与项目管理。
  ETO部门包括各种类型的公司，这些公司能设计和制造各种产品。
  这使制造商能够计划、组织并控制项目以生产最终产品。
  ETO公司通常涉及招标、产品设计、制造、安装和承包。
  ETO公司的特点可以从市场、产品和内部流程来看待该公司。
  通过集成、设计和产品开发以响应市场需求，产品性能即兴创作，以及更多为客户提供实惠的价格，能够提高公司产品的效率。
  ETO企业的采购能力与其竞争力———ETO企业的采购系统通常具有以下功能：定义采购材料、商品的特性和服务选择可以提供商品的供应商，以优惠的价格和优质的商品提供服务管理采购步骤中的各个方面，以便货物或服务在正确的时间交付ETO企业一般会将销售额的近60%用于采购材料或服务，因此采购的重要性显著影响着公司最终产品的成败。
  如今，采购被视为核心能力，众多企业都将其置于重要战略地位。
  企业的竞争战略允许企业确定导致偏好的运营决策的表现。
  为了获得竞争优势，制造战略必须与公司的竞争战略保持一致。
  采购整合可能不仅需要主要采购实践的应用参与，还需要供应商开发、供应商认证或供应基地减少等方面。
  采购整合专注于内部导向，旨在与具有竞争优先权的采购实践公司保持一致。
  采购整合讨论的制造与企业战略分为几个概念框架，其中一个是现有的框架研究，强调的是采购在制定和执行商业战略方面的重要性。
  与需要基于项目进行采购的企业类似，ETO企业也很难在市场中找到适合项目型采购的软件，因为创建项目采购的软件比创建类别采购的软件要困难得多。
  解决方案8ManageSRM允许您在项目中计划和执行以下内容：采购活动-进行供应商调查和市场调查。
  包括识别潜在供应商以及在业务类别或战略级别上需要关注的领域-开始快速询比价、招投标(RFI、RFP、RFQ)或竞价流程-列出供应商的候选名单和评估现有的降低成本、提高质量和增加收入的机会-为新供应商谈判并授予合同和质量或服务水平协议：就供应条款达成一致意见，包括关系的性质及其在项目框架内的后续管理-监控项目内的采购活动：确保履行义务和任何合规方面-结束项目及相关合同和协议-进行供应商评估和绩效反馈材料相关活动-材料库(编码、规格、库存、工艺、提前期…)-材料清单(BOM)-材料分配-库存跟踪-材料发布-材料接收-分组生产活动-项目生产计划-材料检查-生产进度监控-质量控制-异常处理-报废处理8ManageSRM的重点是，以项目为中心，供应商管理、寻源管理、采购管理和材料管理等活动内嵌在项目中，而项目是它们的外部语境。